確定目標 吹響號角 奮斗正當其時


確定目標 吹響號角 奮斗正當其時

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2022年3月26日,在公司年度動員會上,全公司上下統一思想,確定了2022年總的戰略目標是:緊盯市場,穩固常規項目經營,進一步拓展領域,強化項目管理,加強人才引進、培養,提升公司事項管理水平,推進績效考核試點,不斷提高公司的核心競爭力。

面對既定目標,分析自身的優勢和薄弱點,明確年度重點抓好六方面工作:

(一)繼續延續“鞏固老陣地,開辟新市場”的思路。以傳統的各地中小型水利項目為依托,保持這些項目水平穩中有升或至少持平;同時,以EPC項目為新的增長極,積極推進適應公司條件的EPC項目落地。

(二)著力加大公司對項目的管控力度。為主動應對強監管的水利市場大環境,打造公司自身完善的管理體系,公司從落實《項目管控辦法》、公司領導分片包干、督查跟進每個項目等手段著力加大對項目的管控,確保公司每個項目安全、質量等指標的落實。

(三)全面落實公司事項管理機制。以推行事項管理工作為抓手,明確各個職能部門職責和部門之間工作搭接,明確崗位辦事工作流程,提高辦事效率和服務質量。

(四)不斷加強人才隊伍培養與建設。要全面積極的引進、培養人才、創造條件留住人才,尤其是專業技術骨干人員。要不斷完善建造師、資格證等公司所需各類資格證件的獎勵機制,鼓勵員工積極學習專業知識,考取公司急需的各類資格證件。

(五)推進公司績效考核試點工作。要結合行業特點、公司實際,確定可行、合理的方法、標準和程序,展開績效考評工作,并以此為抓手,全面提高工作效率。

(六)進一步提升企業的文化建設。繼續培育企業核心文化,核心價值理念,以文化建設為載體,以問題為導向,提升企業文化建設水平,不斷增強公司的凝聚力與向心力。?

既定目標在前方,全公司上下凝心聚氣、鼓足干勁,正向著目標奮斗、前進!

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